青岛聚乙烯蜡生产厂家分析，十三五”时期是确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果、确保转变经济发展方式取得实质性进展的重要时期，也是机械工业加快转型升级、实施制造业“强国战略”、参与世界先进制造技术竞争的重要阶段。

　　中国塑料机械协会名誉会长、海天塑机集团董事长张静章认为，中国粗放式发展的时代已经结束，跨入“十三五”后，不仅产品、销售要创新，管理更要创新，要加强精益化、模块化、网络化等思维，用高质量的产品吸引全世界客户，这样才能实现“装备中国，装备世界”。

　　“中国富强关键要靠实体经济”

　　张静章告诉中国工业报记者，截至2015年12月，海天塑机总产值达113.6亿元，与2014年持平;销售收入达115亿元，比2014年增长 0.8%;利税24.3亿元，比2014年下降0.6%。这一成绩的取得颇为不易。这是在中国宏观经济迎来严峻挑战背景下取得的，也是海天塑机坚持创新发展的成果。

　　2015年，海天塑机再次入围央视“2015年中国品牌价值榜”十强，并以61.42亿元的品牌价值上升至中国机械制造品牌第三位，创下历年最好成绩。“这是对公司多年来品牌发展成绩的认同与肯定，也是对企业核心竞争力的一种积极评估。”张静章说。

　　对于海天品牌战略的发展，张静章认为专注、开放和诚信是海天品牌价值不断提升的三大法宝。

　　海天塑机早在1973年就在一个农村小作坊里成功试制了第一台60克直角式注塑机，当打出第一只当时市场紧缺的塑料凉鞋，远近轰动。从此，海天与注塑机结下了不解之缘，一直专注耕耘于塑料机械行业，四十载未动摇。即便在本世纪初全民炒房时期，这一信念也未曾动摇。“虚拟经济固然可观，但真正能复兴中国的只有实业，我们一定会矢志不渝地坚守实业。”张静章说。

　　“开放”是海天塑机品牌战略的第二个法宝。张静章告诉中国工业报记者，当200克注塑机诞生时，他就提出了“把产品打入国际市场”的要求，每年主动争取参加春季广交会，积极与国外优秀的企业进行合资合作，实现了企业的跨越式发展。结合不断的技术改造，积极开发适销对路的新产品，夯实了基础，才能跳出中国、走向世界。

　　目前，海天塑机拥有多位来自德国、台湾、日本等地的高管，他们一直与海天踏踏实实地一起成长。“我相信这其中有机缘巧合的因素，但更多的是他们认可海天的企业文化和价值观。”张静章认为：“有共同理想和价值观的人才能走到一起，大家可以在旅途中相互信任、相互扶持、共同进步。”

　　“诚信”是海天塑机的第三个法宝。张静章回忆，2013年，原中科院院长路甬祥到海天调研时问道：为什么一个民企能够在如林的国企中生存，并且保持良好的业绩?时任公司总裁的张剑鸣回答了两个字：诚信。没有诚信，就没有海天。“我曾荣获‘装备中国功勋企业家’称号，但我最看重另一个荣誉是‘中国十大诚信民营企业家’。”

　　诚信是海天立足市场的根本，把客户和员工看作是海天二位“上帝”，是海天领导班子“诚信”的根基。还记得2009年春节前夕，国际金融危机正严重影响经济，在集团公司年终大会上，我看着台下的五、六千名员工，心里老在想，我要对这五、六千人的生计负责，对员工的家庭负责。

　　事实上，小到一个个体，大到一个组织乃至整个国家，诚信问题都至关重要。诚实守信将收获意料之外的惊喜。失信者或许可以获得一时的利益，但长远来看将付出难以估量的损失。海天塑机坚持诚信立企，并把对员工和客户的诚信都作为领导班子诚信的根基，这无疑值得为之点赞的。

　　以新状态迎接新常态

　　当前，经济下行压力未减，外贸环境不容乐观。在这种形势之下，海天在经营战略方面做了哪些调整?

　　张静章告诉中国工业报记者，目前，制造业整体经济面临严峻的下行压力，外贸环境也日趋恶化，在这种新常态经济之下，海天在经营战略方面做了主动调整。

　　首先是内夯基础，可概括为：三个创新，稳定台量，提高质量。

　　在张静章看来，粗放式发展的时代已经结束，跨入“十三五”后，不仅产品、销售要创新，管理更要创新，要加强精益化、模块化、网络化等思维，用高质量的产品吸引全世界客户，这样才能实现“装备中国，装备世界”。在严峻的经济形势下，必须树立“相对平衡”的红线思维，谨慎稳定地发展。

　　其次，外拓市场。就是要站在世界的高度看差距，积极向前冲。

　　张静章认为，产品创新固然重要，但统一思想，布局思路更重要。“走出去”已经刻不容缓，这是国际型企业的大趋势。只有“走出去”，才能提高眼界，了解差距。

　　张静章参观过国外一些机械厂。他发现很多外国的工厂的硬件并不比我们好，但员工素质高，做事认真到位，产品自然精细。国内则存在“马马虎虎、不求精益”等问题，质量永远差人一等。海天要走向世界，必须站在世界的高度看问题，以世界的标准要求自己。

　　“人一定要积极向前冲。从长远看，注塑机市场没饱和，世界上68亿人口，发达国家人口只有18亿，别把目光停留在国内，世界塑料机械发展空间还很大。”张静章说。

　　再其次，奋战工业4.0。结合自身特点，建设数字化工厂。

　　过去五年，海天塑机非常重视数字化建设。2011年，海天率先对数控机床进行联网，为数字化工厂的布局夯实基础。2013年，在IBM公司的协助下投入重金组建了公司数据中心，从经验管理迈向数据管理。在海天国际总裁张剑鸣的牵头下，2014年正式提出“海天工业4.0”发展纲要，并付诸实施。

　　2015年6月，海天又举行了题为“海天工业4.0”的第二届科技大会，学习贯彻“中国制造2025”战略方针，并结合自身现状提出了海天版“中国制造2025”的实施纲要。最终目标是“基于产品生命周期管理(PLM)的理念，建立一个高度灵活的个性化和数字化工厂。”

　　以精细思维迎接“十三五”

　　2016年是海天创立的第五十个年头，也是“十三五”规划的开局之年。谈及海天塑机“十三五”的发展规划，张静章表示，经过半个世纪的发展，海天塑机已经成为中国民营企业崛起、中国塑机行业持续进步的一个缩影。能力更强，也意味着肩负的责任更加重大，我们绝不会有一丝的松懈和骄傲，必须时刻保持危机感。

　　“十三五”期间，海天肩负着中国制造“走出去”的艰巨任务，为了实现“中国制造2025”，该公司准备再投入20亿元再次从装备上武装自己。此外，加强“产品、服务、管理”三个创新，海天的产品创新、销售创新取得了令人瞩目的成绩，但是管理创新还存在不足，所以下一阶段会重点强调“管理创新”。

　　海天塑机将更加重视人才储备、团队培育。企无人则止。张静章认为，任何企业发展，人是第一位的。下一个五年，海天将通过派出去与请进来并举的方式，培养更多技术、销售、外语领域的复合型人才。派遣优秀的员工去海外学习，邀请优秀的海外专家来指导，通过合作不断超越自我。

　　此外，海天塑机将继续倡导诚信，走可持续发展道路。张静章认为，诚信是立国之本，也是立业之本。人无信不立，商无信不誉，市无信不兴。当前的中国，诚信比创新更紧迫更重要，这也值得塑机行业深思。目前塑机行业处于发展的重要战略机遇期，必须大力推进诚信建设，这是一笔留给后人的无形资产，带来的绝不仅仅是效益，更重要的是代表了一种精神、文化。