聚乙烯蜡小编分享外贸干货：明明谈的很好，为什么客户不下单？
聚乙烯蜡小编分享外贸干货：明明谈的很好，为什么客户不下单？最近身边的外贸小伙伴有遇到一些问题，通过各种B2B网站发询盘、一直不停的跟进客户，但客户就是不下单；参加展会聊了很多客户，发了好多的名片，最后颗粒无收呢？
Harris做外贸行业已经超过14年了，如果要我总结一下我们客户下定单给你的唯一理由。
那就是你给你的客户提供了差异化的价值，并且真正解决了客户的需求。你的价格，你的产品，你的服务，对于这笔定单来说是不可替代性的，唯一性的。所以你才真正接到了这笔定单。
我们公司内部开业务分析会，我经常把业务员接定单比作足球运动员射门，临门一脚的背后其实是需要非常深厚的功底和功夫。
对于我们一个外贸业务员来说，我们对于行业的积淀，对于产品的熟悉度，对于行业趋势的把控，对于行业价格的理解，对于自己的核心优势的展示，这些才是我们真正吸引客户的核心。
所以对于一个真正优质的外贸业务员来说，永远去专注于自己的供应链，自己的产品，这是我们跟进客户和接到定单的核心。
2019年是一个移动互联网时代，跨境电商大行其道的外贸趋势下，客户的采购需求发生很多变化，2019年这样的外贸大趋势下，客户体验是我们外贸销售的首位。
比如对于客户在B2B网站的询盘，我们第一时间积极热情的回复客户，提供专业优质的服务，这都是我们获取客户定的核心竞争力。
我们公司大概有20多个外贸业务员，我们开业务员分析会经常会遇到这样的情况，很多新外贸业务员，对于客户的询盘的需求理解不透彻，甚至有些新人业务员对于客户的定单询盘需求的理解有很大的偏差，邮件来来回回几次，业务员始终不能满足客户的定单述求，客户后期自然就不会有兴趣跟你继续跟进。
每一个客户对于定单的述求也不同，有些是注重价格述求，价格非常敏感，有些是品质述求，有些客户是交期效率述求，也有些海外的亚马逊客户有小额定单在线交易的述求。
好的外贸业务员应该通过沟通真正去理解了解客户的这些述求，并且真正去满足客户的需求，提供差异化的价值。
最好的销售就是那些望闻问切的医生，大家有没有仔细观察一下医生的诊断，通过询问，通过望闻问切真正了解病人的痛点在哪里，最终诊断开出药方。
比如客户抱怨样品的质量不够好，包装有问题，设计有些小瑕疵，比如客户提出价格优势不明显，我们一定要积极配件工厂和公司真正去解决客户的需求，生产工艺能改进的及时改进，价格优势不明显，我们尝试用其他的优势让客户相信我们的物有所值。
我跟大家分享一个真实的案例，我们公司第三大客户是一个美国著名的礼品采购商，我们通过Google找到这个客户，从联系这个客户到客户最终下单我们整整花了1年时间。经历了回复询盘，打电话沟通，客户工厂拜访，广交会洽谈，拜访客户美国公司的阶段，单单是邮件沟通就经历了6个月。
所以对于很多互联网的询盘，我们首先应该对于询盘的质量进行分析和筛选，比如通过海关数据等分析一下客户的含金量，对于真正优质的客户，我们一定是长线跟进的。
关于这个小选题很多导师都有过分析和分享，我也来分享一下我个人的观点。其实要回答这个问题首先作为一个成熟的业务员应该对于客户的询盘进行分析和分类。
首先我们应该承认很多互联网的询盘并没有真正下单的可能性，比如说有些潜在入市型的询盘，仅仅是对于你的产品泛泛了解。当你发了价格单或者发了样品已经，这些客户自然不会跟你继续联系，只能礼貌性回复对于订单暂时没有需求。
对于这些定单成交率不高的客户，我们也不需要投入特别大精力和时间。
你也可以听听客户话里的真实意思是什么，客户是真的暂时没有采购需求或者客户是比较价格，或者客户的意思是希望你压低价格，这都需要外贸业务员根据自己的业务经验和实践去判断。
还有一些客户说暂时没有需求了，我们可以把客户的邮件导入我们公司的软件系统定期去发新价格单，根据我们公司经验这类客户后期挖掘出定单的可能性非常大。
我相信这个客户抱怨所有的外贸业务员都经历过，其实做生意人追求利益的最大化无可厚非，记得一点讨价还价才有可能真正成交一笔定单。
对于我们自己的价格系统我们公司的做法是这样的，我们一般会要求我们的外贸业务员以三个月作为周期，非常熟悉并且了解我们行业的价格系统是什么，比如我们核心竞争同行的价格体系是什么，这些价格趋势我们可以通过一些渠道去了解。
做生意就像打仗，知己知彼才能百战百胜，一个成熟的外贸业务员赢得订单的前提就是对于行业趋势价格水平的精准了解。
当我们清楚了了解行业的价格水平以后，我们对比自己的价格系统，我们的价格体系属于什么样的位置，是高了，价格高了我们其他的优势是什么，比如品质，规模优势，凭什么让客户接受我们的高价格。
我们公司的建议是属于行业中等偏下的价格水平，比较容易接到定单。
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