一、战略目标

1）品牌目标：立足聚乙烯蜡产业，打造行业第一品牌，带动助剂颜料的一站式销售，成就助剂颜料整合应用第一平台，成为受人尊敬的可上市行业标杆企业。

2）经济目标：未来5年实现3-5亿销售目标。让一部分人先富起来，让优秀员工不吃亏，满足优秀员工的近期物质需求和近期保障。

3）团队目标：服务十万用户，成就百位职业经理人，培训百位工程师。

二、战略路径和打法

基地建设3-5年实现聚乙烯蜡2-3万吨生产能力，营销团队建设形成3-5万吨销售能力。

1）生产基地的投入建设：一厂、二厂、三厂的设备升级，产能质量提升。

2）销售模式：参观展示化会议营销，具体打法如下：

①地网营销—针对行业大客户。会议展示参观培训交流式营销。抓住每个支柱使用行业前30名大客户，成为线下中国聚乙烯蜡行业的第一品牌——线下赛诺；

②天网营销—针对社会散户、行业新兵院校、工程技术人员、年轻群体。以聚乙烯蜡为尖刀，运用立体化生态产品和服务系统，深挖网上赛诺用户需求，实现一站式服务，成为线上中国聚乙烯蜡的第一品牌——线上赛诺；

③外网营销—紧跟中国政府的发展趋势和政策导向对内整合产品，对外扩大销路，放眼世界向海外要订单、要工厂，成为世界的赛诺；

④技网营销—以行业工程师组织网络为基础的技术交流、产品整合开发、服务系统推进大营销、大赛诺目标的技术赛诺。

3）品牌建设：建立赛诺聚乙烯蜡的品牌文化；

4）营利模式：以聚乙烯蜡产品核心用户为支点，撬动、挖掘其延伸性助剂颜料、设备模具、实验检测需求，形成赛诺产品生态群，生态系统立体服务核心用户群，深挖行业需求，形成有核心竞争力的产品服务体系；

5）管理机制：积分制管理模式激活团队，激活员工，让每个人都成为盈利综合体；

6）团队建设：用事业、机制激发每个人的潜能，使其成为经营技术主力，感召更多优秀的干部员工加入到赛诺的事业中来。

  2014年面临全国聚乙烯蜡市场萎靡，发展形势严峻，各厂家竞争愈加激烈等各种不利局面下，赛诺上下一心，顶住压力，全力克服新厂建设投产与市场拼抢双重任务带来的严峻挑战，全年基本实现了销售目标，在逆境中实现了企业的稳健发展。2015年赛诺决心再创新高，制定了一系列发展战略目标，为实现新高打下坚实的基础。

  2015年是赛诺再创业之年，伴随着全国市场形势不容乐观，竞争将更加白热化，挑战巨大。面对新工厂和新产品，打好2015年攻坚战，需要全体员工紧密团结在公司领导班子周围，以更强大的信息，更坚定的意志，更忘我的奋斗，携起手来，充分抓住新工厂投入运行这一有利契机，全力破解产能瓶颈，实现新工厂快速上量；树立更强的责任意思和质量意识，积极转变观念作风，狠抓工作和产品质量，持续优化成本，为全面完成2015年经营目标，谋求赛诺新的更大发展做出应有的贡献。