作为在饲料行业摸爬滚打十几年的技术专家，去过很多饲料企业，也结识很多饲料企业的老板，这些老板有官员出身的、有涉外行业出身的、有销售出身的、有技术出身的、有养殖出身的等等，官员出身老板包括聘请的有官员背景的职业经理人，官僚主义色彩浓厚，摆架子、说官话、套话、假话，在企业内形成一言堂，唯我独尊，这样的企业发展不大，一般专业技术人才都敬而远之；涉外行业的人经营饲料企业一般都小心翼翼，慎之又慎，容易听取技术人员的意见，对专业技术人员比较尊重，能团结一部分人，这样的企业如果运气好能聘请到合适的职业经理人也有希望；销售出身的人，一般分为两种，一种是口头重视品质重视技术但是实际并不重视品质和技术，另外一种是典型的利益型商人，这样的老板把利润放在首位，企业内没有文化、没有温暖，没有品质、没有技术、没有素养，有的只是投机倒把和榨取剩余价值追逐商业利益，银行贷款后买豪车洋房享受，对自己的员工冷淡刻薄，往往这样的企业树到猢狲散倒得最快；技术出身的人，学历和修养比较高，眼光比较长远，待人宽厚，尤其非常尊重专业技术人才，为人低调，这部分人不太计较当下的利益与利润，能够把企业的利润集中投资在生产、品控、技术研发领域，认真踏实的做好服务，如果这部分人心胸开阔一点往往离成功更近；养殖出身的老板一般胆子比较大，会把企业做成产业链，这样的老板因为前期经营过养殖厂，见证过产品质量差给企业带来的灾难，所以对技术也比较尊重，这样的企业如果能锲而不舍的尊重技术人才，持续投资技术研发前途也非常光明。

那么为什么技术出身或者尊重技术的人能把企业做强做精呢？因为技术出身或者尊重技术的老板懂得一个企业如果想走的更远不单单拼的是价格、拼促销、拼人脉，拼旅游、拼请客吃饭送礼洗脚按摩云云，一个企业如果想走的更远，拼的是人才、拼的是品质、拼的是技术、拼的品控、拼的是对质量的坚守！拼的是气质！拼的是坚定、拼的是踏实！拼的是精益求精！拼的是工匠精神！

工匠不一定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神！这就是技术出身或者尊重技术的人能把企业做大做精的秘诀。

PVC相关行业更是如此，如果要想企业长足发展，发展壮大，请尊重您的技术，重视您的工程师。尊重首先就该把工资待遇提到公司的制高点，因为没有技术企业走不远，或者走不快。

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