学校优先还是专业优先，这是参加完高考填志愿的同学的忧虑；找对公司上班太重要，这是有工作前辈们总结出来的“经验”。

因为大多数时候，消耗你能量的都不是工作，而是工作中遇到的人。干活本身是不累的，平衡情绪最累。

一天二十四小时，有一少半的时间是在上班的地方度过的，上班累不累，身边的人很重要，这一天开心还是难过，也与工作有着巨大的关系，所以说，找对公司上班太重要了。

新闻里，绝大部分企业都在抱怨人手不足，优秀人才缺乏的问题。换个场景，人才市场，大部分的求职者也都在抱怨，找不到合适的岗位。

那么对求职者尤其是职场菜鸟来讲，到底什么样的公司才是对的公司呢？今天小编就带你来了解这样一家企业，助剂、颜料、配色行业的一站式系统方案提供商——青岛赛诺。她的员工说：这里没有勾心斗角，这里是我们共同的家。

他们的老板这样描述自己的公司：我们是一个“三流”的团队，干了一件“二流”的事情。

当然，这是谦逊的说法，而这也是刻在赛诺人骨子里的品质。

在投资界有这样一句话：宁投一流团队做二流、三流的事情，不投二流团队做一流的事情。

那么赛诺到底是怎样做到“三流”的团队干出了“二流”的事情呢？

“正心、修身、齐家、治国、平天下”，是中国人发展自己成就事业的至理名言。优秀的企业文化能循序渐进地帮助员工“正心、修身、齐家、治国、平天下”，实现家庭和睦、事业鼎盛。

家庭是社会的细胞，与东方人而言尤为重要。中华文明五千年，源远流长，而家文化正是最能体现中华文明特征的关键要素。家文化所起到的作用异常广泛深远：培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代等等，不一而足。家文化为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。

在赛诺的企业文化体系中，家文化的元素具有很重要的地位。

古人云:“百行孝为先”，孝是中华民族的传统美德。随着经济社会的发展，越来越多的人离开家乡，远离父母，人们忙于赚钱，把精力都投入到工作中以免被淘汰。企业可以说是员工的第二个家，企业对员工的影响力是不可估量的。当今时代需要孝，弘扬孝道需要广做宣传，将孝文化作为企业文化的一部分将成为一个直接、有效的途径。让孝道文化融入到企业文化中，提倡孝道，构筑孝敬父母，慈爱子女；夫爱妻顺，友爱兄弟；孝心爱心，和睦温馨氛围。

很多企业的企业文化中已包含了孝文化，但对于孝文化的推行也只是流于形式，并没有实质性的举措，赛诺却通过一系列举措，让孝文化在企业走得更远。员工是企业财富的真正创造者，关爱员工也是企业应有之义，帮助、引导员工尽孝道员工也是对员工的关爱，能够帮助员工解决后顾之忧，能够让员工真正体会到企业这个大家庭的温暖。同时，也能激发员工的积极性，促进企业更加持续稳定的发展，实现企业与员工的双赢。

家文化、孝文化是赛诺企业文化的一部分，对于赛诺团队的成长起到了促进作用，然而，在谈到管理方面，赛诺人自豪的讲——我们的管理是一流的管理！

为什么这样讲？大部分企业发展过程中遇到的管理成本高、人才留不住、质量管理责任不清等问题，赛诺为什么没有出现？

赛诺引进、实行了一套全新的管理方法——积分制，一套完全打破了传统的管理思维模式，一切以人为本，符合人性的管理办法。

如果问这样一个问题：个人买车、买房公司都有补贴你相信吗？

大部分人应该是否定的回答，然而，这些在赛诺却都是一个个活生生的例子。

赛诺的人性化管理，充分调动了员工工作的原动力问题。

今天的赛诺企业文化就为大家介绍到这里，当然，赛诺人从来都是乐于分享的，有对赛诺管理制度感兴趣的行业上下游的朋友们，欢迎大家到赛诺交流学习，大家共同进步。

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