供应链金融如果要做，最重要的是一定需要顶层设计，供应链金融一定不是公司的执行层来做的，供应链金融一定是从公司的董事会，董事长的层面进行设计。顶层设计是什么？是应用系统论的方法从全局的角度对某项任务的，某方面，某层次各要素的控制，以及协同有效地资源高效快速地进行统筹。青岛赛诺正在打造供应链金融，用电子商务+供应链金融的方式，针对中小企业应收账款回款难和融资难而建立的一种互联网时代的革命性销售新模式。这种模式为中小企业两大痛点问题：融资渠道越来越狭窄，融资难长期，提供了可行的解决方案，帮助中小企业健康发展，欢迎垂询400-8788-532。

做供应链金融的四点提醒

第一、公司做供应链金融的战略，商业模式要进行清晰的定位。

供应链金融的本质是金融而不是供应链，既然是金融，它的核心就是风险和信用，一定要注意供应链金融本质是金融，所以第一一定要站在企业的顶层对公司的盈利模式、商业模式、战略进行设计。做项目型的供应链金融的还是做平台的供应链金融，还是做生态型的供应链金融，是在什么行业，什么地区做，钱怎么来，钱要融给谁，这些都要想清楚。

第二、供应链金融必须以供应链管理和供应链服务为基础。

如果没有这个基础，做供应链金融就会被骗，你看到人家赚钱你赚不到钱。所以说要做供应链金融一定要以供应链管理和供应链服务为基础，如果这个搞不定就不要做了。几乎出问题的供应链公司，做不下去的供应链公司都是因为他的供应链管理、供应链服务没有到位。

第三、做好信息化系统。

如果信息化系统做不好，也不要玩供应链金融，或者玩小一点，就玩几个亿的，一年赚个几百万就算了，就是做项目型的，供应链初级的形式，这个也是可以的。但是如果你要玩大的，百亿级容量的时候，一定要上供应链信息系统。供应链金融基于产业的信息平台，今天在中国还没有非常成熟的信息化供应系统，很多都是要进行开发的，因为情景不一样。

第四、一定要进行组织结构的构建，再也不能用传统的金字塔的方式来构建。

如果用金字塔构建供应链模式的话会出问题，因为老板一个人看三个副总，三个副总看10个经理，10个经理看到几百个员工肯定不行，如果要构建供应链金融平台一定要采取平台化的模式，小前台，大后台，一定要采取平台化。

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